Los individuos y su interacción valen más que los métodos y herramientas 

Es indudable que los métodos ayudan al trabajo creativo y constituyen una guía para alcanzar los resultados deseados. Los métodos apoyados por herramientas pueden mejorar la eficiencia, pero sin personas con conocimiento técnico y actitud adecuada, no se traducen en resultados. El elemento clave es la persona creativa, capaz de generar innovaciones a partir de lo que ve y escucha. Los métodos constituyen una ayuda y un soporte para guiar el trabajo. Deben adaptarse a la organización, a los equipos y a las personas; y no al revés.

La colaboración con el cliente vale más que la negociación contractual
En la innovación  ágil el cliente es un miembro más del equipo, que se integra y colabora en el grupo de trabajo.

La respuesta al cambio vale más que el seguimiento de un plan
El entorno actual tiene una única constante: el cambio y la evolución rápida. Por ello resulta mucho más valioso desarrollar una capacidad de respuesta que seguimir rígidamente planes pre-establecidos. Los principales valores de la innovación ágil son la anticipación y la adaptación; diferentes a los de la gestión de proyectos ortodoxa: planificación y control para evitar desviaciones.

La comunicación efectiva vale más que la documentación exhaustiva
Los documentos permiten la transferencia del conocimiento, registran información histórica y, en muchos ámbitos,  son obligatorios. Pero no pueden sustituir ni pueden ofrecer la riqueza y generación de valor que se logra con la comunicación directa entre las personas. La comunicación está para hacer que las cosas pasen. El exceso de documentación es para la historia y, si es posible, para deshacerse de responsabilidades. Por esta razón, se debe reducir al mínimo (dentro de lo posible) el uso de documentación que genera trabajo y que no aporta un valor directo al producto. Si la organización y los equipos se comunican a través de documentos, además de perder la riqueza que da la interacción con el producto, los documentos terminan constituyendo barreras entre departamentos y personas.

Principios del Manifiesto Ágil

• La innovación no es un mantra ni un relato de salvación de la humanidad.
• La innovación es una tecnología, una herramienta competitiva y adaptativa para empresas en un escenario inestable y sin certezas.
• La prioridad es satisfacer al cliente.
• El cambio es bienvenido.
• Los proyectos funcionan en torno a individuos motivados.
• La verdadera comunicación es cara a cara.
• Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido.